ویژگی های مدیریت پروژه های هوافضا
پروژه های هوافضا
پروژه های هوا فضا، ذاتا پروژه های با پیچیدگی زیاد، تغییرات زیاد و ابهامات زیاد می‌باشند و چرخه توسعه این نوع پروژه ها متمایل به حالت چابک هست و معمولا به دلیل اینکه از چندین پروژه به هم مرتبط تشکیل شده اند، بیشتر در قالب طرح یا Program مدیریت می‌شوند.
7 ویژگی مدیریت پروژه های هوافضا
1- رویکرد چند تخصصی
پروژه های فضایی شامل رشته های مختلفی از جمله مهندسی، علوم، مدیریت پروژه و ارتباطات است. مدیریت اثربخش پروژه فضایی نیازمند یک رویکرد چند تخصصی است که متخصصان حوزه های مختلف را برای همکاری مشترک گرد هم می آورد.
2- مدیریت ریسک قوی
پروژه های فضایی دارای ریسک های قابل توجهی از جمله ریسک های فنی، مالی و ایمنی هستند. مدیریت اثربخش پروژه فضایی به یک برنامه مدیریت ریسک جامع نیاز دارد که خطرات بالقوه را شناسایی کرده و راهبردهایی را برای کاهش آنها ترسیم کند.
3- زمان‌بندی پیچیده
پروژه‌های فضایی شامل مراحل متعددی هستند که هر کدام مجموعه‌ای از فعالیت ها و جدول زمانی خاص خود را دارند. متد زمان بندی این نوع پروژه ها، به دلیل وجود. فعالیت های احتمالی و مدت زمان های احتمالی، CPM نخواهد بود و بیشتر با متدهای CCM و PDM زمان بندی می‌شوند و در آن از تکنیک های PERT و GERT استفاده خواهدشد. مدیریت اثربخش پروژه فضایی نیاز به یک فرآیند زمان‌بندی پیچیده دارد که وابستگی‌های متقابل بین وظایف و مراحل و همچنین رویدادهای پیش‌بینی نشده‌ای را که ممکن است بر زمان‌بندی تأثیر بگذارد را در نظر بگیرد.
4- مدیریت هزینه قوی
پروژه های فضایی اغلب گران هستند و هزینه های آن به میلیاردها دلار می رسد. مدیریت اثربخش پروژه فضایی مستلزم مدیریت دقیق بودجه است تا اطمینان حاصل شود که پروژه در حد بودجه باقی می ماند و ارزش پول را ارائه می دهد.
5- مشارکت زیاد ذینفعان
پروژه‌های فضایی شامل چندین ذینفع از جمله سازمان‌های دولتی، شرکت‌های خصوصی، دانشمندان و عموم مردم است. مدیریت اثربخش پروژه فضایی مستلزم تعامل با ذینفعان برای اطمینان از رسیدگی به علایق و نگرانی های آنها است.
6- نیاز به همکاری بین‌المللی
پروژه‌های فضایی اغلب شامل همکاری بین‌المللی می‌شوند و چندین کشور برای دستیابی به اهداف مشترک با یکدیگر همکاری می‌کنند. مدیریت اثربخش پروژه فضایی مستلزم درک عمیق مقررات بین المللی و تفاوت های فرهنگی و همچنین ارتباطات و همکاری موثر در سراسر مرزها است.
7- توجه شدید به حوزه ایمنی و امنیت
پروژه‌های فضایی شامل سطوح بالایی از ملاحظات ایمنی و امنیتی هستند، زیرا شکست‌ها می‌تواند منجر به عواقب فاجعه‌بار شود. مدیریت اثربخش پروژه فضایی نیاز به یک برنامه ایمنی و امنیت جامع دارد که تمام خطرات احتمالی را در نظر گرفته و استراتژی هایی را برای به حداقل رساندن آنها ترسیم کند.
نتیجه گیری
علاوه بر حوزه های ۱۰ گانه مدیریت پروژه، برای این نوع پروژه ها باید حوزه های دیگری را مورد توجه قرار داد.
برنامه ریزی، اجرا و پایش و کنترل این نوع پروژه ها باید بصورت سرعتی و در قالب موج های کوتاه ( ۲ تا ۴ هفته و یا حتی کمتر ) انجام پذیرد. وجود بسته های برنامه ای یا Planning Package و حالت شدید وضوح تدریجی در این پروژه عادی است.
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.