آمادگی برای برآورد
انجام برآورد
مدیریت برآورد
بهبود فرآیند برآورد
متاسفانه معمولا در پروژه ما در ایران، فقط مرحله ۲ از چرخه عمر برآورد انجام می شود، آن هم نه بصورت درست

از آن‌جا که در «کنترل پروژه» کلمه «کنترل» وجود دارد، ممکن است اشتباه تصور شود که کنترل پروژه فقط در مورد کنترل یک پروژه است و وظیفه یک کنترل کننده پروژه فقط شامل مرحله نظارت و کنترل یک پروژه است که البته این یک اشتباه رایج است.

تیم کنترل پروژه برای اطمینان از اجرای درست پروژه، باید از مرحله آغاز کار تا مرحله اتمام در پروژه درگیر شوند.

هدف از برنامه ریزی و کنترل پروژه، هدایت پروژه طبق زمانبندی و بودجه تعیین شده و تامین اهداف و محصولات نهائی پروژه و ذخیره اطلاعات حاصله جهت استفاده در پروژه های بعدی می باشد. این واحد باید مدیر پروژه را در بهینه کردن سه عامل زمان ، هزینه و کیفیت در اجرای پروژه یاری نماید.

کنترل پروژه فرایندی برای جمع‌آوری و موشکافی داده‌های پروژه است تا هزینه‌ها و برنامه‌ها در مسیر خود نگه داشته شوند. وظایف کارشناسان کنترل پروژه شامل نظارت و کنترل بر عملکرد پروژه، ارائه راهکارهای پیشنهادی برای رفع انحرافات منفی به وجود آمده و ارائه گزاراشات عملکری و پیشرفت پروژه می باشد.

زمانبند پروژه متخصصانی هستند که مسئولیت ایجاد و مدیریت زمانبندی پروژه را برای اطمینان از تکمیل به موقع وظایف و تحویل موفقیت آمیز پروژه بر عهده دارند. مهارت‌های مورد نیاز برای زمانبندهای پروژه ممکن است بسته به صنعت و نوع پروژه‌هایی که در آن شرکت دارند متفاوت باشد، اما به طور کلی شامل موارد زیر است:

آیا میشه در شکل اول زیر، رابطه زمانبندی…

این ۷ عادت موفقیت، می‌تواند برای همه مدیران باشد، مخصوصا مدیران عامل

1. همیشه آماده باشد. مخصوصا برای مواجه با ریسک ها
۲. همیشه شنوده باشد. در برقراری ارتباطات با تیم خودش و ذینفعان
۳. تلاش کند هرچه بیشتر پروژه را تحت کنترل خود قرار دهد با آگاهی بر این که همه چیز را لزوما نمی‌توان کنترل کرد.